دست نوشته های مدیر عامل

مراقب نیروهای با کیفیت باشیم   كارمندي كه خيلي وقته داره تلاش ميكنه و ١٠٠ خودشو ميزاره اما ديده نميشه، در نهايت توي كسب و كار شما فقط جسمش كار ميكنه اونم فقط براي امرار معاش… اون كارمند خيلي وقته ذهنش رو اخراج كردهکارمندایی که مدت طولانی تلاش کردن ، سخت کار کردن و مهارتشون […]

تلاش کن، طلاش کن قانوني هست كه ميگه :تو الان گذشته ي آيندتي!پس جايي براي پشيموني نزار برای همه‌مون پیش اومده گاهی برای یه‌سری از تصمیم‌های اشتباه‌مون به اونجایی که دلمون میخواست و باید، نرسیدیم !! اما مهم نیست؛ مهم کم نیاوردنه مهم نباختن‌ و مهم جا نزدنه یک نفس عمیق بکشيم و خداروشکر کنيم

اگه از کارمندت قدردانی نمیکنی که یه وقت پررو نشه، کارمندت هم در حد رفع تکلیف کار میکنه تا شما پررو نشی   قدردانی از کارمندان   داستان خیلی ساده‌اس؛ اگه از کارمندتون بابت کارهای مفیدی که کرده قدردانی نکنید یا کارش رو نادیده بگیرید، زمینه نابودی خودتون رو فراهم کردید. .وای بر اون روزی

 موارد مهم قبل از استعفا و ترک کار   1. زودتر از موعد (قبل از استعفا و ترک کار) دنبال کار جدید باشید: نگید “یه کاری پیدا می‌کنم دیگه!” اینطور نیست! جستجوی کار زمان می‌بره. 2. استعفا رو تا آخرین لحظه قطعي شدن، به هیچکس نگید: تاکید می‌کنم، به هیچ‌کس! 3. با کمال آرامش و

کارکنان خوشحال مشتریان خوشحال می سازند در تقابل #کارکنان و #مشتریان حق با کیست؟ این موضوعیه که هنوز برخی سازمان‌ها در جوابش موندن، هرگز فراموش نمی‌کنم در يكي از هتل ها یک مهمان بی شخصیت بابت اشتباه خودش بر سر رسپشن فریاد می‌زد و به او اهانت می‌کرد. مدیر هتل هم با شعار: همیشه حق

دنبال نکنید،جذب کنید ساده بگم:اگه هدف درست باشه و مسیر هم درست انتخاب بشه، توی مسیر خیلی اتفاقات قشنگ‌تری می‌افته بدون اینکه برای اونها از مسیر خارج بشیم.لذا دنبال نکنید،جذب کنید برای مثال: اگر یک سازمان #اهداف درست، مسیر و ضوابط درست و اخلاقیات رو رعایت کنه خیلی نیازی نداره کارهای حاشیه ای عجیب و

اعضای خانواده را برای عملکرد ضعیف اخراج نمی کنند   ‎اگر کارمندان‌تان عملکرد ضعیفی دارد، عذر او را نخواهید. شاید با تغییری کوچک بتوانید او را بالا بکشید!!! ‎🔸️ضعیف‌بودن عملکرد کارکنان می‌تواند دلایل زیادی داشته باشد. ‎برای مثال: ‎🔹️مدیر مافوق برایش به درستی اهداف و استراتژی‌ها را تشریح نکرده و او همچنان سردرگم است. ‎🔹️مدیر