نیروی ارزشمند و غیرقابل جایگزین
بررسی که اخیرا مجله فوربز انجام داده مشخص میکنه ۵ تا ویژگی اصلی وجود داره تا کارفرما متقاعد بشه یک نیروی ارزشمند و غیر قابل جایگزین رو حفظ کنه و روی اون سرمایهگذاری کنه:
۱. انعطافپذیری
توی فضایی که کسبوکارها هر روز با چالش جدیدی روبرو میشن، نیروی انعطافپذیر کیمیاست. البته مفهوم این سازگاری، خدای نکرده به معنای قبول همه شرایط نیست 👀.
بلکه بیشتر تمرکز روی این موضوعه که بتونه با تغییرات و فناوریهای جدید همراستا بشه و فرآیندها و چالش جدید رو به عنوان یک فرصت برای رشد و یادگیری در نظر بگیره.
۲. ارتباط موثر
بیشتر از ۷۰ درصد کارفرماها مهارت ارتباطی قوی رو توی اولویت قرار میدن، در واقع به صورت خلاصه بخوام بگم این افراد:
✅ میتونن ایدهها و نظراتشون رو به صورت مختصر و مفید بیان کنن.
✅ گوش شنوای خوبی برای کسب و کار و همکارانشون هستند و قدرت همدلی خوبی دارند.
✅ میتونن درعین حفظ صمیمیت و حریم، ارتباط خوبی رو با همه نیروها برقرار کنند و بدونن با هرکسی چطور تعامل کنن.
۳. مهارت حل مسئله و تفکر انتقادی
نیروهایی که میتونن به طور موثر مشکلات رو شناسایی و حل کنند، برای مجموعه نقش کلیدی دارن، چطوری؟
در واقع این آدما همون همکارانی هستن که وقتی کاملا توی گِل گیر کردیم، بی تردید نقش امدادی رو بازی میکنن و ما حتما ازشون نظرخواهی میکنیم.
چون میدونیم دقیقا مصداق این جملن که” یا راهی خواهند یافت یا راهی خواهند ساخت “.
۴. هوش هیجانی بالا (Emotional Intelligence)
داشتن EQ بالا خودش رو توی شرایطی نشون میده که فرد میتونه بهطور مؤثر تعارضات رو حل کنه و روابط خوبی با همکاران و مشتریان ایجاد کنه.
اینجوری میشه گفت که دور و اطراف این آدمها یک فضای مثبتی حاکمه که همه دوست دارن کنارشون وقت بگذرونن.
۵. پتانسیل رهبری
قدرت راهبری همون خصیصهایه که باعث میشه یک فرد بدونه چطور اعضای یک تیم رو علیرغم همه تنشها دور یک میز جمع کنه و تا به خودشون بیان به صورت خودجوش همه سهم و نقش خودشون رو برداشتن و هیچکس احساس بدی از این شرایط نداره.
با پرورش این پنج تا ویژگی کلیدی، نیروها میتونن به سرمایههای ضروری سازمان خودشون تبدیل بشن و کارفرماهارو تشویق به سرمایهگذاری توی رشد و حفظ استعدادهای خودشون برای طولانیمدت کنن.
به نظر شما چه موارد ديگه اي باعث ميشه يك نيرو ارزشمند و غير قابل جايگزين باشه؟؟؟
